1月25日，强生（中国）有限公司正式完成对上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司 （以下简称嗳呵）100%股权的收购。强生接受嗳呵后，嗳呵本身的内部架构如何？今后会如何发展？还有刘晓坤团队离开嗳呵之后将要做什么？这些都是外界所关心的问题。1月30日，记者采访嗳呵的品牌创始人刘晓坤，就外界关心的各种问题对其进行了访问。
         嗳呵被卖是资本运作的必然
         无论是强生中国还是爱德蒙罗斯柴尔德，都没有透露相关收购金额。有知情人士告诉记者，其收购金额并不是此前市场传言的6.5亿元人民币，而是接近8亿元。
         刘晓坤告诉记者，在去年11月，双方就确定了意向，到12月份中旬就签约了。由于资料准备比较充分，一个星期之后政府部门通过了审批。刘晓坤称，“这个月已经完成交割，目前原嗳呵团队帮助做一些后续的衔接服务工作，做一些咨询工作，可能需要6个月的过渡期。”
         记者了解到，在2009年和2010年德蒙罗斯柴尔德旗下私募基金先后两次注资嗳呵，累计达550万欧元，因此成为嗳呵的第一大股东。而嗳呵的日常管理经营由以刘晓坤为首的团队负责。
         有消息称，在出售之前，管理团队仅持有20%至22%的股权，而罗斯柴尔德基金拥有超过50%的股权。因此，业内普遍看来，大股东此时“出卖”嗳呵，可能是想在业绩不错时套现。
         在上海艾肯品牌策划有限公司总经理王啟看来，由于嗳呵的大股东为私募基金，因此嗳呵在“养肥”之后被卖掉是资本运作的必然。>>>博文推荐：丁家宜恐步小护士后尘 收购后销售额降五成
         对于放弃嗳呵，刘晓坤有着自己的想法。他表示，嗳呵这个品牌是自己的，目前这个品牌被强生收购，算是一个中端的胜利。“让别人觉得我们还是不错的，也给投资人一些回报，等我们再做一个品牌的时候起点会更高一点。”
         刘晓坤团队已 “另起炉灶”
         交易完成后，更让人们关心的是嗳呵这个本土品牌被强生这个跨国企业收购后面临着怎样的命运。
         记者了解到，此前被欧莱雅收购的小护士，业内普遍认为被“雪藏”，目前市场上难觅踪影；而早前被全球最大的香水公司之一、化妆品巨头科蒂公司收购的本土日化品牌丁家宜面临亏损。那么，刘晓坤如何看待嗳呵品牌在强生整合下的发展？
刘晓坤告诉记者，嗳呵定位中高端，强生主要偏大众。并且在此前嗳呵和强生构成竞争关系的时候，嗳呵就已经考虑到了和强生的差异竞争，“因此这次强生肯定会考虑到产品线互补，对于强生也有一个新的盈利增长点。”
         而强生方面也验证了刘晓坤的想法，强生消费品中国个人护理业务总经理周敏涛对此表示，强生将在消费品个人护理业务中进一步发展壮大嗳呵品牌，结合强生的科技与医学创新优势，与强生婴儿产品系列相互补充，更加完善在中国市场的产品组合。
         记者了解到，原嗳呵创始人刘晓坤从此项交易中套现至少1亿元人民币，目前资金已全部到位，刘晓坤团队已在上海虹桥路开始了 “下一场战役”，开始运作包括与丹麦合资的“亚缇克兰”以及新西兰唇部护理品牌“小蜜坊”在内的多个品牌。
         “去年11月成立合资公司，这几天我们在做淘宝旗舰店，产品应该很快就能开卖了，同时可能4月份会进屈臣氏等渠道。”刘晓坤表示。
         同时，刘晓坤表示，新品牌产品前期会从丹麦进口，之后会实现产品本土化生产，使用原来嗳呵的工厂，而该工厂已经通过了欧盟的有机认证和GMPC认证，恰好能够满足目前正在运作品牌的生产需要。
         之前的收购案例表明，很多本土品牌发展到一定程度后，为求得更进一步的发展，开始接受外资的融资，但发展结果并不如预期，比如小护士。希望嗳呵被强生收购后，能有适合自身品牌发展的战略，期待嗳呵在强生的明天会更好！